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国企改革深化提升行动典型案例

发布时间:2025-04-14

一、学员对象

中央企业和地方国有骨干企业及其下属企业公司治理、战略发展、科技创新、人力资源等相关部门负责同志和业务骨干

二、方案设计思路

党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出进一步重大部署,国资委党委在中央企业负责人会议中强调要切实抓好国有企业改革深化提升行动高质量完成。本期专题班以增强企业核心功能和提高企业核心竞争力为主线,聚焦企业实践案例分享,围绕中央企业和地方国有企业在发展战略性新兴产业、科技创新、产业转型升级、公司治理和任期制契约化管理等改革深化提升行动重点领域的优秀实践设置课程,助力国有企业管理人员吸收借鉴优秀经验做法,切实提升改革攻坚能力。

三、课程列表(20.5学时)

模块

课程名称及主讲人

学时

增强核心功能

13学时

案例分享:

主 讲 人:  

聚焦“四不”难题 激发内生动力 打造内驱型科技成果转化生态系统
薛岳 中核集团科技成果转化中心办公室主任,中核战略规划研究总院成果转化研究室主任

1

案例分享:

主 讲 人:  

双轮驱动全员价值创造 创新迭代争创世界一流——中国海洋石油有限公司精益管理探索与实践
王欣 中国海洋石油有限公司首席财务官

1

案例分享:

人: 

东方电机科研体系全链条变革探索与实践
梁权伟 东方电气集团东方电机有限公司党委常委、副总经理、总工程师

1

案例分享:

: 

布局发展战略性新兴产业 引领移动信息领域高质量发展
武欣 中国移动科技创新部科技专项管理处经理

1

案例分享:

人: 

创新引领,智造赋能——中国一汽“高端化、智能化、绿色化”转型实践(一)
董玮 中国第一汽车集团有限公司工程技术部(工艺工程院)总监

1

案例分享:

人: 

创新引领,智造赋能——中国一汽“高端化、智能化、绿色化”转型实践(二)
董玮 中国第一汽车集团有限公司工程技术部(工艺工程院)总监

1

案例分享:

: 

强化科技创新体系建设 推进科技创新与产业创新深度融合——中国中车创新引领产业高质量发展的实践与思考(一)
马云双 中国兵器工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记

1

案例分享:

人: 

强化科技创新体系建设 推进科技创新与产业创新深度融合——中国中车创新引领产业高质量发展的实践与思考(二)
马云双 中国兵器工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记

1

案例分享:

人: 

构建引领型科技创新体系 加快发展新质生产力——浪潮集团实践分享(一)
赵冰 浪潮集团有限公司党委委员、副总经理

1

案例分享:

人: 

构建引领型科技创新体系 加快发展新质生产力——浪潮集团实践分享(二)
赵冰 浪潮集团有限公司党委委员、副总经理

1

案例分享:

人: 

改革赋能发展 创新引领突破  徐工以新质生产力推动产业转型发展的探索(一)
王帅 徐工集团战略规划与发展部部长

1

案例分享:

人: 

改革赋能发展 创新引领突破  徐工以新质生产力推动产业转型发展的探索(二)
王帅 徐工集团战略规划与发展部部长

0.5

案例分享:

人: 

南瑞集团科技创新体系建设与实践(一)
徐石明 南瑞集团首席专家

1

案例分享:

主 讲 人: 

南瑞集团科技创新体系建设与实践(二)
徐石明 南瑞集团首席专家

1

提高核心竞争力

7.5学时 

案例分享:

人: 

中建集团全面加强外部董事履职素质和能力建设探索与实践
李学冰 中国建筑集团有限公司企业策划与管理部副总经理

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案例分享:

人: 

牢记任期责任 深化契约管理 在推动央企高质量发展中彰显使命担当
张永训 中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁、人力资源部(党委干部部)总经理(部长)

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案例分享:

: 

系统构建“一全三能”新型经营责任制,塑造国有企业高质量发展新动能新优势(一)
林光平 东方电气集团东方锅炉股份有限公司党委书记、董事长

1

案例分享:

: 

系统构建“一全三能”新型经营责任制,塑造国有企业高质量发展新动能新优势(二)
林光平 东方电气集团东方锅炉股份有限公司党委书记、董事长

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案例分享:

人: 

如何提高组织的科技创新能力(一)——通过敏捷组织建设提高科技创新的组织效率
周晶 中智咨询党委书记、总经理

1

案例分享:

: 

如何提高组织的科技创新能力(二)——搭建科技人才队伍及激发科技人才的动力和活力
周晶 中智咨询党委书记、总经理

0.5

案例分享:

: 

“三链”融合 优化治理 机制创新 探索“双百企业”改革工控模式——广州工业投资控股集团改革发展经验分享(一)
洪素丽 广州工业投资控股集团有限公司董事会秘书、首席投资官

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案例分享:

人: 

“三链”融合 优化治理 机制创新 探索“双百企业”改革工控模式——广州工业投资控股集团改革发展经验分享(二)
洪素丽 广州工业投资控股集团有限公司董事会秘书、首席投资官

0.5

备注:课程名称、主讲人及课程学时以实际上线为准