一、学员对象
中央企业和地方国有骨干企业及其下属企业公司治理、战略发展、科技创新、人力资源等相关部门负责同志和业务骨干
二、方案设计思路
党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出进一步重大部署,国资委党委在中央企业负责人会议中强调要切实抓好国有企业改革深化提升行动高质量完成。本期专题班以增强企业核心功能和提高企业核心竞争力为主线,聚焦企业实践案例分享,围绕中央企业和地方国有企业在发展战略性新兴产业、科技创新、产业转型升级、公司治理和任期制契约化管理等改革深化提升行动重点领域的优秀实践设置课程,助力国有企业管理人员吸收借鉴优秀经验做法,切实提升改革攻坚能力。
三、课程列表(20.5学时)
模块 | 课程名称及主讲人 | 学时 | |
增强核心功能 13学时 | 案例分享: 主 讲 人: | 聚焦“四不”难题 激发内生动力 打造内驱型科技成果转化生态系统 | 1 |
案例分享: 主 讲 人: | 双轮驱动全员价值创造 创新迭代争创世界一流——中国海洋石油有限公司精益管理探索与实践 | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 东方电机科研体系全链条变革探索与实践 | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 布局发展战略性新兴产业 引领移动信息领域高质量发展 | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 创新引领,智造赋能——中国一汽“高端化、智能化、绿色化”转型实践(一) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 创新引领,智造赋能——中国一汽“高端化、智能化、绿色化”转型实践(二) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 强化科技创新体系建设 推进科技创新与产业创新深度融合——中国中车创新引领产业高质量发展的实践与思考(一) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 强化科技创新体系建设 推进科技创新与产业创新深度融合——中国中车创新引领产业高质量发展的实践与思考(二) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 构建引领型科技创新体系 加快发展新质生产力——浪潮集团实践分享(一) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 构建引领型科技创新体系 加快发展新质生产力——浪潮集团实践分享(二) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 改革赋能发展 创新引领突破 徐工以新质生产力推动产业转型发展的探索(一) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 改革赋能发展 创新引领突破 徐工以新质生产力推动产业转型发展的探索(二) | 0.5 | |
案例分享: 主 讲 人: | 南瑞集团科技创新体系建设与实践(一) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 南瑞集团科技创新体系建设与实践(二) | 1 | |
提高核心竞争力 7.5学时 | 案例分享: 主 讲 人: | 中建集团全面加强外部董事履职素质和能力建设探索与实践 | 1 |
案例分享: 主 讲 人: | 牢记任期责任 深化契约管理 在推动央企高质量发展中彰显使命担当 | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 系统构建“一全三能”新型经营责任制,塑造国有企业高质量发展新动能新优势(一) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 系统构建“一全三能”新型经营责任制,塑造国有企业高质量发展新动能新优势(二) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 如何提高组织的科技创新能力(一)——通过敏捷组织建设提高科技创新的组织效率 | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | 如何提高组织的科技创新能力(二)——搭建科技人才队伍及激发科技人才的动力和活力 | 0.5 | |
案例分享: 主 讲 人: | “三链”融合 优化治理 机制创新 探索“双百企业”改革工控模式——广州工业投资控股集团改革发展经验分享(一) | 1 | |
案例分享: 主 讲 人: | “三链”融合 优化治理 机制创新 探索“双百企业”改革工控模式——广州工业投资控股集团改革发展经验分享(二) | 0.5 |
备注:课程名称、主讲人及课程学时以实际上线为准