管理者如何做好部属培养 主讲人：孙春岭 课程简介 管理者的核心目标是培养人，每一个管理者都需要认真思考的一个问题就是怎么在团队中帮助成员成长。本课程从员工的选育用留出发，主要阐述了四个方面的内容：选到合适的人；做让人尊敬的领导者；人员管理的系统思维和激励培育员工走向成功。其中，主讲人详细介绍了管理者的面试工具，从马斯洛的需求理论分析企业正确的激励要点，通过具体生动的管理情境和挑战，分析管理者应该如何做好部属培养和激励。 课程时长 94分钟 课程提纲 一、选到合适的人 1．如何选择“合适”的人 2．工具：面试话述 3．慎重选人的观点 二、做让人尊敬的领导者 1．有个领导者的样子 2．管理者的内在挑战 3．管理有方法 三、人员管理的系统思维 四、激励培育员工走向成功 1．激励的价值 2．号召力的前提是满足需求 3．主要的激励理论 4．与时俱进的管理智慧