企业精益管理的有效落地

主讲人：李文

课程简介

      在经济全球化的背景下，企业面临着更多的机遇与挑战，而精益化管理作为企业提高生产效率，降低企业风险的切实有效的方法，一直以未备受关注。本课程中，主讲人以个人的经历为基础，结合时代的特点，对于企业精益化管理提出具有参考性的建议。

课程时长

       45分钟

课程提纲

       一、企业精益管理概述

              1．定义与目标解析

              2．精益管理的重要性

              3．战略计划制定与实施

       二、精益管理的主要形式

              1．以成本为导向的精益管理

              2．以效益为导向的精益管理

              3．以创新为导向的精益管理

       三、精益管理的项目与活动开展

              1．全员动员与业务培训

              2．重大精益项目研讨与立项

              3．精益导向的多项目推动策略

       四、精益管理的组织与流程优化

              1．领导层在精益管理中的作用

              2．精益目标的分解与责任落实

              3．精益项目的检查与评比机制

       五、精益管理的人才队伍与领导力培养

              1．部门领导与骨干的培养与选拔

              2．内部小团队与部门支撑的构建

              3．项目团队的建立与授权管理