今年有幸参加了教育家型校长培养项目——吴甡校长工作室1期培训，在这个团队同全国56位教育同仁一起听课、研讨、交流，共话教育8个月，让我对校长的专业理解有种脱胎换骨的感受！陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂。要想评论一个学校，先要评论他的校长。”校长身上的责任大、担子重、琐事多，尤其在新时代、“双减”、疫情背景下，作为学校组织的主要负责人，校长更是任重道远。本次学习不仅坚定了我“教育家型校长”这个专业理想信念的追求，还提升了这些“境界”：
一、练“思想家”思维，给灵魂一个高度
如何让自己拥有丰盈美丽的教育人生，在生命的挑战与创造中获得职业的欢乐、生命的尊严和事业的激情？唯有思想才能唤醒心中的教育灵魂，点燃教育激情，教育生命才会奏出欢快的乐章。从这个意义上说，校长最重要的是做思想家，要牢牢把握教育思想的领导权，从思想的高度和深度来唤醒教师的自觉成长激情，让他们成为有思想的老师，为他们的成长奠定基础，指引方向。校长要以师德教育为牵引，紧紧围绕打牢思想根基建设进行“补短”，抓住教师普遍关心的热点、疑惑、困惑问题进行正确引领。校长要深入到教师的课堂教学第一线,去听教师上课，去看教师处理与学生有关的各种问题，及时给教师的思想“把脉”。校长还需要有敏锐的观察力和对教育问题的敏感性，善于在教师的言谈举止、日常学习生活中发现问题的实质，给予“诊断”。正是校长的思想激活教师的灵魂，才使我们不再是工作的奴隶，而成为一种生命的内在需要，“三尺”讲台才成为展示智慧和才华的生命舞台。
二、取“艺术家”技法，还成长一个弧度
艺术大师往往都是留白的大师，方寸之地亦显天地之宽。其实，管理智慧也孕育在“管”与“不管”之间。时代对教育的最高要求是实现人在共同基础上的差异发展，而要实现人的差异发展，就需要学校实施个性化的管理，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理和适应环境变化的余地。校长不妨做艺术家，多留些空间给教师，巧设管理的“留白”，将刚性的、统一的管理制度与弹性的“人本”思想有机结合，在学校各种制度设计过程中，立足学校实际、教育教学工作现状、教师的特点，多一些充满人情味的、富有人文韵味的弹性思想，大胆地创新学校管理，为学校管理增加新的元素和动力。
三、思“哲学家”辩证，赋生命一种宽度
在哲学上，和谐是真善美的统一，是事物存在的最佳表现形态，是一切美好事物的共同特点。作为校长，要做哲学家，善于调和诸方因素，挖掘人的潜能，在“和”上下功夫。良好的人际环境是学校教育教学目标顺利达成的重要保证。作为学校管理者，应该具备敏锐的洞察力和良好的协调力，以哲学家的眼光深刻认识运动、变化与不断进步的重要性，及时发现并化解教师工作中不和谐的因素，准确洞察学校发展过程中存在的一些问题，并能想办法及时解决。作为校长要站在历史的高度，以前瞻性的思维，从教师的需要出发，观察和分析他们的行为，针对不同的需要和不同行为，分别给予帮助与指导，充分调动和发挥教师的主观能动性，激发他们的教学热情，使他们的潜能得到充分的发展。
四、用“心理学家”方法，予人生一丝温度
教师的工作、心理压力很大，导致教师群体存在着阶段性的、程度不同的心理健康问题。教师心理健康问题将直接或间接影响到学生的心理健康、个性发展、学习效果乃至学生未来的发展。为了教育的健康发展，我们必须关注教师的生存状态，以正确的职业生存哲学来引领教师。作为校长要做“心理学家”，从百忙之中挤时间跟教师聊聊，洞悉他们的心灵世界，就像孔子所说的那样，“视其所以，观其所由”。以平等的身份走进教师群体，以解读一个“自然人”的眼光“读懂”教师，走进教师的心灵，了解他们的内心世界，了解他们生活中的困难，了解他们的需求，和缓地扣动教师情感的弦。实践告诉我们，只有了解教师、关爱教师、培养教师、成就教师，才能使学校获得持续发展的不竭源泉。
校长是学校的灵魂，是教师的领跑人，校长就像学校的一面旗帜，他的激情和追求可以感染教师、带动教师。校长只有坚守教育的理想和信念，满载着想干事、会干事、能干事、干成事的激情，用智慧和汗水去浇灌教育，当好学校教师的“家”，才能擎起新时代教育天空的一方蔚蓝。
